Favoriser l'installation agricole et rural en construisant des imaginaires, des lieux et des réseaux - ANIMERA 1

Un fonctionnement en réseau, créateur de lien

En tant que structure à l’initiative du projet, c’est le MRJC qui en a assuré la coordination au cours des 1 an et demi de travail avec ses 4 partenaires (voir encadré). En plus des espaces partenariaux préexistant entre ces différentes structures, qui ont été renforcés, le mouvement a mis en place des comités de pilotage réguliers. Ceux-ci ont permis d’assurer le partage d’information sur les actions autant que d’organiser les étapes du projet, tout en gardant le recul nécessaire sur la démarche.

D’autres espaces ont permis de croiser les travaux, comme les événements des Tiers-lieuses (collectif de lieux à but non-lucratif qui cherchent à coopérer) qui ont suscité, durant le projet, deux journées d’échange en plénière et trois groupes de travail. Ou encore les Rencontres écologies rurales et populaires de 2024, co-organisées par les États généraux du post-urbain (EGPU), le MRJC et Relier.

Chacune des structures a par ailleurs mené individuellement des initiatives fédérant d’autres acteurs, à l’image de dASA dont la démarche pour développer l’accompagnement à l’auto-construction a permis aux professionnels concernés de s’entraider et de mieux se connaître. De son côté, Relier a organisé des ateliers d’échange entre différents lieux à vocation sociale et thérapeutique, tous à taille humaine, permettant ainsi de faire ressortir une parole collective de ces acteurs.

Diagnostics de territoire, logements agricoles, habitat léger

Parmi les nombreuses actions développées dans le cadre du projet, le MRJC a notamment mis en place des diagnostics de territoires ruraux et agricoles. Cette démarche permet à des jeunes (dès le collège et le lycée) qui vivent déjà sur un territoire ou veulent s’y engager de « comprendre leur pays » pour (mieux) y vivre. Le diagnostic mené est souvent thématique, par exemple autour des dynamiques agricoles, de la mobilité, de la production d’énergie ou encore du vivre-ensemble. Ils vont ensuite le restituer sous la forme de leur choix auprès d’habitants et acteurs du territoire, afin de vérifier (ou non) leurs hypothèses et de croiser les points de vue. Avec comme objectif de mobiliser ce diagnostic pour construire des projets sur le territoire.

De son côté, le Reneta s’est mobilisé sur la question du logement autour de ses espaces-test agricoles. Ces derniers permettent à des futurs paysannes et paysans de tester leur projet en conditions réelles, dans un cadre limitant la prise de risque. Mais les activités testées (essentiellement du maraîchage et de l’élevage) nécessitent une présence quasi-permanente sur place, et les fermes concernées manquent souvent de logements disponibles sur site ou à proximité immédiate. D’où cette démarche qui a consisté à étudier de façon fine les besoins, à recenser les solutions possibles, et à réfléchir à leur mise en œuvre.

Preuve de la complémentarité des actions des différents partenaires, Relier s’est précisément intéressé à l’une des réponses possibles à ce manque de logements : l’habitat léger, mobile ou réversible. Yourte, tiny house, roulotte, conteneur… ces formes d’habitat sont à la fois accessibles financièrement, relativement simples et rapides à mettre en place, et présentent une faible empreinte écologique. Il reste toutefois nécessaire de sensibiliser et d’accompagner aussi bien les élus, les techniciens que les habitants, car le sujet demeure méconnu et suscite de nombreuses questions. Relier a donc organisé pour cela des ateliers d’échange, proposé des ressources documentaires, et lancé des expérimentations in situ.

Derrière les livrables, une dynamique humaine

Toutes ces actions ont abouti à différents livrables, dans le courant et à l’issue du projet. À commencer par de nombreux articles détaillant les actions elles-mêmes, ou s’intéressant aux thématiques et réflexions développées dans leur cadre. Ces articles sont parus dans la revue Transrural Initiatives publiée par l’ADIR, un des partenaires engagés aux côtés du MRJC. De nombreux autres documents, à usage essentiellement interne, ont été produits dans le cadre du projet : analyses, comptes-rendus, outils de formation…

Le MRJC insiste surtout sur la dynamique humaine créée. Tout au long du projet, les questionnements comme les réponses sont venus grâce au lien qui s’est établi entre les personnes impliquées. Cet élan s’est notamment vérifié à l’occasion du séminaire de clôture, organisé en février 2025 et ouvert au public, qui a permis de réunir bien au-delà des 5 structures partenaires. De nombreux témoignages sont venus confirmer la réussite qualitative des actions menées, démontrant qu’elles ont contribué à ouvrir des perspectives pour l’ensemble des participants, qu’il s’agisse des jeunes ou des associations elles-mêmes.

Ces dernières ont également profité de ce projet commun pour approfondir leurs liens et parfaire leur connaissance du travail et de l’expertise de chacune. Si certaines actions comme les diagnostics de territoire ont pu être assez largement déployées sur la durée du projet, relativement courte, d’autres auront besoin d’un peu plus de temps : une dynamique est née, que les différents partenaires se sont promis d’entretenir et d’approfondir.